中山进口超市管理采购不仅是购、销、运、存这四个环节。其中，它还涉及的商品品种繁多，而且牵扯的金额也很大，如果处理不当就可能给超市本身带来无可挽回的损失。下面是小编总结的一些管理策略，可以帮助超市管理，采购 逐渐走向成功。
1、明确超市管理采购目标
首先我们要明白什么是超市管理采购。一般来讲，进口超市的商品管理采购可以分为常规超市管理采购、大规模促销 超市管理采购、特色商品超市管理采购、应急性商品超市管理采购等几种情况。
超市管理采购目标受市场环境、卖场销售、促销企划、季节变化等多因素影响，由超市企业的经营范围、品种构成和销售需要直接决定超市管理采购 目标。根据不同时期、不同竞争环境、不同需求导向的不同需要，超市可能只经营某些类别的商品，或是在不同类别的商品中，不同品种、不同价格、不同式样、不同型号、不同品牌的商品要在超市管理采购中占有不同的比重。
确定中山进口超市管理采购的目标，不仅是明确要超市管理采购哪些商品，还要超市管理采购数量、超市管理采购时间以及其他的各种特殊要求。
2、接受超市管理采购任务
超市管理采购部从决策层、商品部、仓储部等相关部门接受一定时期内的采购任务，根据部门人员分工，将不同的商品采购任务逐一分派到员工的手中，按照中山进口超市管理采购要求，接受超市管理采购单，一次商品 管理采购任务开始了。
3、筛选超市管理采购渠道
随着快速消费品生产制造工业的不断发展，可选择的中山进口超市管理采购渠道越来越多，从哪个供应商处采购商品，是决定采购任务完成质量前提。一般来说，超市企业对不同商品的采购都已经拥有了相对固定的渠道。